Cultivar_10_Trabalho na agricultura e as novas tendências laborais

cadernos de análise e prospetiva CULTIVAR N.º 10 DEZEMBRO 2017 66 plementares à atividade produtiva (banca, seguros, consultoria, rega, sanidade, mercados, trabalhos agrícolas,…). Em muitos desses serviços existe uma forte componente tecnológica, para a qual a nova geração está mais preparada. Esta geração está a chegar ao mercado de trabalho com um posiciona- mento diferente de gerações anteriores, o que con- duz a que as empresas tenham de alterar algumas estratégias ligadas à gestão dos recursos humanos. A geração millennial (jovens nascidos entre 1983 e 2000, que têm atualmente entre 17 e 34 anos) repre- senta uma parcela importante da força de traba- lho atual, e futura, e muitos deles já ocupam cargos seniores e posições de liderança. Em Portugal, os millennials representam cerca de 23% da população total ativa (dados INE) e, aproximadamente, 32% da população empregada. Esta nova geração é considerada a mais bem preparada de sempre, em mui- tos casos com experiências (de for- mação ou trabalho) no estrangeiro, com um conjunto de contactos espa- lhados pelo mundo, com grande liga- ção a redes sociais e, por isso, com uma vida global e digital. Apesar de serem manifestamente a geração mais qualificada (muitos têm mestra- dos obtidos nas melhores universidades com boas classificações, tendo também experiência interna- cional), são também a que tem registado salários mais baixos e maior instabilidade laboral. Aparen- temente fizeram tudo bem, mas chegam ao mer- cado de trabalho e a sua expetativa salarial não ultrapassa os 1 000 euros, muitas vezes a recibos verdes. Os empregadores reconhecem que esta nova geração tem grandes apti- dões para trabalhar com novas tec- nologias e tem vontade de aprender (Figura .2), mas revelam maior dificul- dade em reconhecer que os mesmos tenham algumas das competências mais relevantes para as suas ativida- des, nomeadamente as competên- cias interpessoais, a capacidade de trabalhar em equipa ou a própria pre- paração técnica. Por isso, compreender as expeta- tivas desta nova geração constitui um dos principais desafios das empresas no que diz respeito à gestão do seu pessoal, em particu- lar na captação, retenção e desenvolvimento de talentos. Dificuldade em encontrar pessoal 3Falta de pessoas qualificadas Falta de pessoas com vontade de trabalhar Falta de universidades e centros de inves;gação Figura 1. Principais dificuldades apontadas pelos empregadores do setor Figura 2. Perceção dos empregadores face à nova geração empregada Trabalho com novas tecnologias Vontade de aprender Competências interpessoais Capacidade de trabalhar em equipa Preparação técnica